Εκπαίδευση, ενημέρωση και αξιολόγηση με video games

Έχουμε συνηθίσει τα video games που απευθύνονται βασικά σε νεότερες ηλικίες και έχουν να κάνουν με σκοτωμούς, ξύλο, αγώνες αυτοκινήτων, ποδόσφαιρο ή παιχνίδια τακτικής. Πολλοί θεωρούν ότι τα video games προκαλούν εθισμό και ακόμη περισσότεροι ότι σκοτώνουν τον ελεύθερο χρόνο.

  Τα τελευταία χρόνια όμως εμφανίσθηκαν  μια  εξαίρεση, τα επονομοζόμενα σοβαρά βιντεοπαιχνίδια (serious games),  που αποδεικνύει ότι τα ηλεκτρονικά παιχνίδια δεν προορίζονται αποκλειστικά και μόνο για διασκέδαση.

Στον τομέα αυτό δραστηριοποιούνται και ελληνικές εταιρείες που «ποντάρουν» στο ότι η διασκέδαση μπορεί να συνεργαστεί με την εκμάθηση και την κατάρτιση. Πρόκειται για έναν  κλάδο ανερχόμενο που ανοίγει  ευκαιρίες για μικρές επιχειρήσεις πληροφορικής και  νέους επιστήμονες, όχι μόνο προγραμματιστές.

Στην περίπτωση των serious games για μαθητές, το μεγάλο τους πλεονέκτημα είναι ότι μπορούν να τραβήξουν την προσοχή των παιδιών για αρκετή ώρα. Το ίδιο όμως ενδιαφέρον έχουν και όταν απευθύνονται σε μεγαλύτρους σε ηλικία. Παιχνίδια περιήγησης σε μουσεία, εκμάθησης προγραμματισμού, αλλά και οδηγίες πυρασφάλειας είναι μερικές από τις ιδέες ελληνικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον χώρο.

Η εταιρεία Trebbble έχει κατασκευάσει το  πρόγραμμα Mythical Peloponnese που αναδεικνύει την πολιτιτιστική κληρονομιά της περιοχής και έχει αναπτύξει ένα παιχνίδι για smartphone με θέμα την ενεργειακή εξοικονόμηση, το οποίο της παρήγγειλε η Intelen –μία εταιρεία που «γεννήθηκε» στο Μετσόβιο Πολυτεχνείο, με διεθνή παρουσία. Η εφαρμογή χρησιμοποιεί «έξυπνους» μετρητές της ηλεκτρικής κατανάλωσης για να προσφέρει ενεργειακές υπηρεσίες σε επιχειρήσεις με μεγάλα εμπορικά κτίρια. Το βιντεογκέιμ δίνει κίνητρα στους υπαλλήλους να αλλάξουν τη συμπεριφορά τους, κερδίζοντας “πόντους” όταν ολοκληρώσουν μια “αποστολή” που θα τους αναθέσει ο ενεργειακός υπεύθυνος του κτιρίου. Επίσης, τους ανταμείβει κάθε φορά που θα επισημάνουν κάποια ενεργειακή σπατάλη.

Η InspiringCareer, έχει αναπτύξει μια εφαρμογή για την πυρασφάλεια, σε πρώτη φάση για επιχειρήσεις και την εκπαίδευση του προσωπικού τους. Το Fire Safety Gaming, όπως λέγεται, χρησιμοποιείται ήδη από επιχειρήσεις με δυναμικό από 30 έως 300 υπαλλήλους.

Ένα άλλο παράδειγμα είναι το Getcoding, ένα online παιχνίδι που βοηθά τα παιδιά να κάνουν τα πρώτα τους βήματα στον προγραμματισμό, το οποίο δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία του Ελληνικού Δικτύου Επαγγελματιών Πληροφορικής (HePIS) και της Microsoft.

Την ίδια ώρα, η Owiwi, ένα από τα νεότερα μέλη του gi-Cluster, ετοιμάζει ένα παιχνίδι στρατηγικής, με το οποίο μια επιχείρηση θα μπορεί να αξιολογεί ποιος από τους υποψήφιους είναι ο πιο κατάλληλος για τη θέση για την οποία ψάχνει υπάλληλο. Eτσι, αντί να περνούν από συνέντευξη, οι υποψήφιοι θα παίζουν το βιντεογκέιμ, δίνοντας απαντήσεις σε διάφορα σενάρια που περιλαμβάνει η πλοκή του. Από την ανάλυση των απαντήσεων, η Owiwi θα συνθέτει το προφίλ κάθε υποψηφίου, βρίσκοντας τις δεξιότητές του και εκτιμώντας αν αυτές οι δεξιότητες ταιριάζουν για τη συγκεκριμένη θέση.

Το φορολογικό σύστημα της Σουηδίας. Απλό σύστημα που απλώς εφαρμόζεται.

Το σύστημα εισφορών  στη Σουηδία  περιλαμβάνει  τρία διαφορετικά επίπεδα: τον δήμο, το νομαρχιακό συμβούλιο και την κεντρική κυβέρνηση. Οι κοινωνικές εισφορές καταβάλλονται για τη χρηματοδότηση του συστήματος κοινωνικής ασφάλισης.
Ο φόρος εισοδήματος επί των μισθών παρακρατείται από τον εργοδότη (σύστημα PAYE) και καταβάλλεται απευθείας από τον εργοδότη προς την Φορολογική Υπηρεσία της Σουηδίας (Skatteverket).
Η πραγματική φορολόγηση στη Σουηδία είναι μεταξύ των υψηλότερων στον κόσμο.
Η Σουηδία διαθέτει ένα σύστημα φορολογίας για τα εισοδήματα από εργασία που συνδυάζει το φόρο εισοδήματος (που καταβάλλεται από τον εργαζόμενο) με τις εισφορές κοινωνικής ασφάλισης (εργοδοτικές εισφορές) που καταβάλλονται από τον εργοδότη. Το συνολικό μισθολογικό κόστος για τον εργοδότη είναι έτσι ο ακαθάριστος μισθός συν τις εισφορές κοινωνικής ασφάλισης. Ο εργοδότης καταβάλλει μηνιαία προκαταβολικά τις κρατήσεις (PAYE) για το φόρο εισοδήματος και πληρώνει επίσης τις εισφορές κοινωνικής ασφάλισης για τη σουηδική φορολογική Υπηρεσία.
Μόνο ο φόρος εισοδήματος που παρακρατείται είναι ορατός στο εκκαθαριστικό σημείωμα αποδοχών. Ο φόρος εισοδήματος εξαρτάται από το πρόσωπο που είναι φορολογητέα στη Σουηδία, καθώς και οι εισφορές κοινωνικής ασφάλισης εξαρτούνται από το πρόσωπο που αποτελεί μέρος του σουηδικού σχεδίου κοινωνικής ασφάλισης

 Παράδειγμα φορολογίας  μισθών μέσω PAYE: 

Παράδειγμα: Από την αμοιβή του "100", ο υπάλληλος πληρώνει πρώτα "32" στο φόρο εισοδήματος (άμεσα - 32%) επιπλέον, ο εργοδότης καταβάλλει ένα  31.42% (έμμεσο - 31,42%). Ποσό που δεν φαίνεται στον εργαζόμενο.
Έτσι, από τη μια επιταγή αμοιβής των "100," τα 63,42 στα 131.42 (δηλαδή 48,3%) καταβάλλονται ως φόρος, αν και η συμβολή του εργοδότη είναι μια αμοιβή για την τήρηση του εργαζομένου στο σουηδικό σύστημα κοινωνικής ασφάλισης. Το πραγματικό επιτόκιο μπορεί να μειωθεί, για παράδειγμα από πιστώσεις φόρου εισοδήματος και ιδιωτικές συνεισφορές συνταξιοδοτικής αποταμιεύσης.

Ο φόρος προστιθέμενης αξίας (mervärdesskatt) είναι ποσοσταία στη Σουηδία το 25%, με εξαιρέσεις για τα τρόφιμα και υπηρεσίες, όπως τα τέλη ενοικίασης δωματίου σε ξενοδοχείο (12%), και για τις πωλήσεις εκδόσεων, εισιτήρια για πολιτιστικές εκδηλώσεις και ταξίδια εντός Σουηδία.

 Η Σουηδία έχει ένα προοδευτικό φόροι εισοδήματος. Τα ποσοστά για το 2014 έχουν ως εξής:

     0% από 0 kr (κορώνες) έως 18.800 kr (~ 0 - 2.690 USD)
     Γύρω στο 31% (περίπου 7% περιφερειακοί και 24% φόροι Δήμου): Από 18.800 kr έως 433,900 kr (~ 2.690 - 62.140 δολάρια ΗΠΑ)
     31% + 20%: Από 433,900 kr έως 615.700 kr (~ 62.140 - 88.180 δολάρια ΗΠΑ)
     31% + 25%: Πάνω από 615.700 kr (88.180 δολάρια και πάνω.
 

  

Πηγή

 

Η στροφή των νέων στην γεωργία. Μύθος ή πραγματικότητα;

Τα τελευταία 2-3 χρόνια, έχουμε παρατηρήσει όλοι μας, τη στροφή των νέων προς τη γεωργία. Μάλιστα η στροφή αυτή εστιάζεται προς τις λεγόμενες νέες καλλιέργειες ή καινοτόμες εκτροφές. Έχουμε δει έρευνες και μελέτες που υποδεικνύουν και τη θέληση των γονιών να γίνουν τα παιδιά τους αγρότες. Έχουμε ανακαλύψει εκατοντάδες «αγροτικά» site στο διαδίκτυο, δεκάδες τεχνογνώστες της μιας ή της άλλης καλλιέργειας και εκτροφής, έκδοση «εξειδικευμένων» βιβλίων, κλπ. Και όπως κάναμε πάντοτε σαν λαός, βλέπουμε το δέντρο και χάνουμε το δάσος.

Η δημιουργία και συντήρηση μύθων, είναι χαρακτηριστικό του λαού μας από τα πολύ πολύ αρχαία χρόνια. Μόνο που τα αρχαία χρόνια υπήρχε και η αίσθηση του μέτρου, σε όλες τις εκφράσεις της ζωής. Οι Νεοέλληνες έχουμε χάσει πλέον εδώ και δεκαετίες το μέτρο, και αρεσκόμαστε στην υπερβολή, δημιουργώντας και συντηρώντας νέους μύθους. Πολύ φοβούμαι πως αυτή η πολυδιαφημιζόμενη στροφή των νέων στην Αγροτική Οικονομία, δεν είναι τίποτα περισσότερο από μια νέα υπερβολή, από ένα νέο μύθο. Δεν είναι η «στροφή» που φταίει, αλλά ο τρόπος που αντιμετωπίζεται. Όπως ακριβώς δεν είναι το κλείσιμο της ΕΡΤ που έβγαλε τον κόσμο στον δρόμο, αλλά ο τρόπος που έγινε. Πριν μερικές δεκαετίες, όταν η γενιά μου έδινε εξετάσεις να εισαχτεί στο Πανεπιστήμιο, το όνειρο των γονιών ήταν το παιδί του να σπουδάσει γιατρός – δικηγόρος – μηχανικός. Και ξόδευαν περιουσίες σε φροντιστήρια και ιδιαίτερα μαθήματα για να κάνουν το όνειρο πραγματικότητα. Σήμερα πήγαμε στο άλλο άκρο. Ξοδεύονται περιουσίες για τη μεταστέγαση από την πόλη στο χωριό και τη δημιουργία κάποιας γεωργικής εκμετάλλευσης. Λες και δεν υπάρχει μέση οδός, λες και δεν υπάρχει μέτρο.

Κανείς δεν μελετά σε βάθος τις πραγματικές συνθήκες της Ελληνικής Αγροτικής Οικονομίας, και την ικανότητα του ατόμου να προσαρμοστεί στις συνθήκες αυτές. Η Ελλάδα ήταν και θα παραμείνει για πολλές δεκαετίες ακόμα μια χώρα με μικρό κλήρο. Οι προσπάθειες αναδασμού που έγιναν στη δεκαετία του 70 και μετά, προσέκρουσαν στο βέτο τοπικών ισχυρών πολιτικών και οικονομικών παραγόντων, με αποτέλεσμα η προσπάθεια να είναι ημιτελής. Το εργατικό κόστος είναι αρκετά υψηλότερο των ανταγωνιστριών χωρών. Οι αρδευόμενες εκτάσεις είναι το μικρότερο ποσοστό του συνόλου. Δεν υπάρχει ολοκληρωμένο σχέδιο διαχείρισης υδάτων. Ένα απλό παράδειγμα είναι η τριαντάχρονη προσπάθεια εκτροπής του Αχελώου για την άρδευση του Θεσσαλικού κάμπου, τη στιγμή που έχουμε το φράγμα Μέγδοβα και τον Πηνειό ποταμό, με εκατομμύρια κυβικά μέτρα νερού να χύνονται στη θάλασσα. Επιπλέον τα χρήματα που δόθηκαν μέσω διαφόρων διαδρομών (Ολοκληρωμένα Μεσογειακά Προγράμματα, Πακέτα Ντελόρ, Αγροτικές Επιδοτήσεις, κλπ), για την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό της Αγροτικής Οικονομίας, απορροφήθηκαν από την κατανάλωση, με αποτέλεσμα τον γιγαντισμό του εμπορίου και τη συρρίκνωση του Αγροτικού Τομέα. Υπήρχαν και υπάρχουν αγρότες που απέκτησαν μεγάλη εμπειρία στις παραδοσιακές έστω καλλιέργειες, αλλά η εμπειρία αυτή δεν μεταφέρθηκε στις επόμενες γενιές, συνειδητά τις περισσότερες φορές, γιατί προτιμούσαμε να στρέψουμε τα παιδιά μας σε άλλους τομείς, με αποκαρδιωτικά πολλές φορές αποτελέσματα. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα η εμπειρία να μεταφερθεί σε εποχιακούς εργάτες γης, σε αλλοδαπούς εποχικούς εργαζομένους, ή χάθηκε μαζί με τους δημιουργούς της.

Από την άλλη μεριά, οι εκάστοτε εξουσίες, δημιούργησαν το πρότυπο του επιδοτούμενου ψηφοφόρου, και ο αγρότης, γεννημένος και μεγαλωμένος σε περιόδους κατοχής και εμφυλίου, το είδε σαν λύση στις οικονομικές του δυσκολίες, και το αποδέχθηκε. Για όλους αυτούς τους λόγους, ίσως και για άλλους τόσους ίσως, η αγροτική παραγωγή μειώθηκε, υπήρξε στασιμότητα στη διερεύνηση νέων καλλιεργειών και εκτροφών. Σήμερα λοιπόν δημιουργείται ένα νέο αγροτικό-lifestyle, με πολλές υποσχέσεις για λίγες ώρες δουλειάς και μεγάλες εύκολες και γρήγορες χρηματικές αποδόσεις.

Οι ίδιοι οι νέοι, μεγαλωμένοι σε ένα καθαρά αστικό περιβάλλον, δεν είχαν καμία επαφή με τη γεωργία και την κτηνοτροφία. Δέχονται εύκολα τις υποσχέσεις των «ειδικών» , και οι συνθήκες απόγνωσης τους μετατρέπουν σε εύκολα θύματα, ωραίων υποσχέσεων. Ας σκεφτούμε λοιπόν και ας προβληματιστούμε πριν αποφασίσουμε να ασχοληθούμε.

• Α) Ποιο είναι το κρίσιμο μέγεθος της γεωργικής εκμετάλλευσής μας, ώστε να είναι βιώσιμη;
• Β) Έχουμε εξασφαλίσει, ή τουλάχιστον έχουμε έρθει σε συζητήσεις και καταρχάς συμφωνίες για τη διάθεση του προϊόντος μας;
• Γ) Είναι η περιοχή μας, το χώμα μας, το νερό μας, κατάλληλα για την εκμετάλλευση που σκεφτόμαστε να υλοποιήσουμε;
• Δ) Ποιο είναι το πραγματικό κόστος των υλικών και μηχανημάτων που απαιτούνται για την εύρυθμη λειτουργία της εκμετάλλευσής μας;
• Ε) Γνωρίζουμε κάτι για την εκμετάλλευση με την οποία σκεφτόμαστε να ασχοληθούμε, και αν όχι, έχουμε βρει τρόπο να ενημερωθούμε;

Από την εμπειρία μου καταθέτω ότι η πραγματικότητα είναι εντελώς διαφορετική. Πρώτα λαμβάνεται η απόφαση ασχολίας με κάποια γεωργική εκμετάλλευση και κατόπιν ακολουθεί η απάντηση των υπολοίπων ερωτημάτων. Στον χώρο μου, τον χώρο της σαλιγκαροτροφίας, ακολουθείται ακριβώς η πιο πάνω αναφερόμενη τακτική. Το αποτέλεσμα; Το 60-70% των εκτροφέων, σταματά τη δραστηριότητά του μετά τον δεύτερο χρόνο. Γιατί; Διότι δεν ακολουθήθηκαν οι επιχειρηματικοί κανόνες. Οι υπόλοιποι όμως που ασχολούνται σοβαρά, επαγγελματικά, με μεράκι, με υπομονή και επιμονή, ακολουθούν μια σταθερά επιτυχημένη και ανοδική πορεία.

Η λύση είναι η συνεργασία, η δημιουργία ομάδων παραγωγών ή συνεταιρισμών. Η πιστοποίηση του προϊόντος, η ευρηματική και πρωτοπόρα σχεδιαστικά τυποποίηση. Οι νέοι που κάνουν τη μεγάλη στροφή στην Αγροτική Οικονομία, μπορεί να έχουν έλλειμμα εμπειρίας, αλλά διαθέτουν μόρφωση, ικανοποιητική γνώση των νέων τεχνολογιών, και αυτά είναι τα μεγάλα όπλα τους. Μπορούν και έχουν την ικανότητα να γίνουν οι οδηγοί μιας άλλης αντίληψης. Να γίνει η νέα γενιά, η γενιά των επιχειρηματιών-αγροτών.

Η Γεωργική Οικονομία δεν είναι το νέο Eldorado, αλλά μπορεί να γίνει μια παραγωγική και αποδοτική διαδικασία, προς όφελος και των ιδίων και της Ελληνικής Οικονομίας.

  Τάσος Υψηλάντης -  επιχειρηματίας, ιδιοκτήτης της ΑΓΡΟΦΑΡΜΑ

  Πηγή:  eleftheria.gr

Αυτός είναι ο ιδιοκτήτης των Jumbo

Μετακινείται από το ένα κατάστημά του στο άλλο με ιδιωτικό ελικόπτερο ακόμα και μέσα στην Αθήνα, ταξιδεύει στο εξωτερικό τουλάχιστον μια φορά κάθε μήνα, αποκαλεί τις συσκέψεις της επιχείρησης «συσκέψεις χαράς» και ενίοτε συμβάλει με λίγη έμπνευση ακόμα και στα ραδιοφωνικά σποτάκια της δικής του βιομηχανίας γέλιου, όπως λέει, «Jumbo».

Λίγοι τον γνωρίζουν ως Απόστολο Βακάκη. Όλοι όμως τον γνωρίζουν ως «κύριο Jumbo», καθώς είναι ο επιχειρηματίας που δημιούργησε την τοις πάση γνωστή αλυσίδα καταστημάτων παιχνιδιών. Ο κ. Βακάκης αν και άγνωστος στο ευρύ κοινό είναι καθόλα γνωστός στον επιχειρηματικό κόσμο και από χτες είναι ο πιο αξιοζήλευτος έλληνας επιχειρηματίας.

Ο λόγος; O Όμιλος Jumbo, όπως ανακοινώθηκε, αύξησε κατά 19,39% τα καθαρά κέρδη του στο δυσκολότερο 12μηνο για το ελληνικό λιανεμπόριο, με τις πωλήσεις του να παραμένουν σταθερές jumbo2 Μετακινείται από το ένα κατάστημά του… στο άλλο με ιδιωτικό ελικόπτερο ακόμα και μέσα στην Αθήνα, ταξιδεύει στο εξωτερικό τουλάχιστον μια φορά κάθε μήνα, αποκαλεί τις συσκέψεις της επιχείρησης «συσκέψεις χαράς» και ενίοτε συμβάλει με λίγη έμπνευση ακόμα και στα ραδιοφωνικά σποτάκια της δικής του βιομηχανίας γέλιου, όπως λέει, «Jumbo».Λίγοι τον γνωρίζουν ως Απόστολο Βακάκη.

Όλοι όμως τον γνωρίζουν ως «κύριο Jumbo», καθώς είναι ο επιχειρηματίας που δημιούργησε την τοις πάση γνωστή αλυσίδα καταστημάτων παιχνιδιών. Ο κ. Βακάκης αν και άγνωστος στο ευρύ κοινό είναι καθόλα γνωστός στον επιχειρηματικό κόσμο και από χτες είναι ο πιο αξιοζήλευτος έλληνας επιχειρηματίας. Ο λόγος; O Όμιλος Jumbo, όπως ανακοινώθηκε, αύξησε κατά 19,39% τα καθαρά κέρδη του στο δυσκολότερο 12μηνο για το ελληνικό λιανεμπόριο, με τις πωλήσεις του να παραμένουν σταθερές.

Ο Mr Jumbo είναι ίσως ο μοναδικός επιχειρηματίας που εν ολίγοις καταφέρνει απτόητος να πλουτίζει εν μέσω κρίσης, αν όχι οικονομικής κατάρρευσης της χώρας. Όπως και να έχει, δεν πρόκειται για έναν συνηθισμένο επιχειρηματία. Ο ίδιος και ομάδα εργαζομένων του επισκέπτονται σχεδόν καθημερινά τα καταστήματα Jumbo ανά την Ελλάδα και δη στην Αθήνα με ελικόπτερο… διότι ο χρόνος είναι χρήμα! Οι περισσότερες διαδικαστικές λειτουργίες της επιχείρησης μετονομάζονται σε… συσκέψεις χαράς ή διαδικασίες γέλιου προς σεβασμό στα παιδιά όπου και απευθύνεται η επιχείρηση, ενώ… ο ίδιος αγωνιά κάθε φορά για το επόμενο ραδιοφωνικό σποτάκι- τραγούδι των Jumbo.

«Είμαι θιασώτης του απλού οτιδήποτε δεν καταλαβαίνω μου δημιουργεί νευρικότητα. Είμαι θιασώτης της παραγωγικότητας διότι δεν αντιλαμβάνομαι πώς θα διαχυθεί ο πλούτος στα μεσαία και τα χαμηλότερα στρώματα χωρίς να αυξηθεί η παραγωγικότητα. Είμαι και θιασώτης μιας λογικής που λέει ότι δεν πρέπει να διαμαρτύρεσαι, αλλά πάντα να αντιμετωπίζεις τις καταστάσεις όπως έρχονται» έχει δηλώσει ο κ. Jumbo σε παλιότερες συνεντεύξεις του εξηγώντας ότι ούτε ένας πόλεμος δεν θα τον φόβιζε επιχειρηματικά, αν και υπήρξε ο κακομαθημένος υιός του μπαμπά βιομήχανου.

Η ιστορία του Mr Jumbo Έλληνας της διασποράς, ο Απόστολος Βακάκης γεννήθηκε το 1954 στην Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου. Ο πατέρας του, βιομήχανος στην Αίγυπτο, παρήγαγε διογκωμένη πολυστερίνη, που αποτελούσε το βασικό μονωτικό υλικό της εποχής εκείνης για ψυγεία αλλά και για κτίρια. Οι πολιτικές εξελίξεις στην Αίγυπτο υποχρέωσαν την οικογένεια Βακάκη το 1962 να έρθει στην Ελλάδα . Όμως η οικονομική κατάσταση δεν είναι καλύτερη ούτε εδώ και έτσι ο Γεώργιος Βακάκης ξενιτεύεται στη γειτονική Ιταλία, όπου πιάνει δουλειά σε μια μικρή οικοτεχνία κατασκευής λούτρινων ζώων και κουκλών. Τα κοσμήματα που πρόλαβε να πάρει μαζί της, φεύγοντας από την Αίγυπτο, η μητέρα του η Σοφία Βακάκη τα πούλησε στον μεγαλοβιομήχανο της εποχής εκείνης Μποδοσάκη.

Αυτό ήταν το πρώτο κεφάλαιο κίνησης για τη δημιουργία της ελληνικής βιομηχανίας παιχνιδιών, της El Greco. Μετά τα 20 του χρόνια, ο Απόστολος Βακάκης φεύγει για σπουδές Λογιστικής και Finance στο Warwick της Βρετανίας με όνειρο να καταλήξει στο Berkeley. Τότε δέχτηκε το πρώτο χτύπημα. Μια μεγάλη πυρκαγιά στο εργοστάσιο της El Greco στην Άνω Γλυφάδα υποχρέωσε τον 23χρονο Απόστολο να επιστρέψει στην Ελλάδα και να προσπαθήσει να ανασυγκροτήσει τη βιομηχανία από τα αποκαΐδια με τη βοήθεια της παραγωγικής μονάδας στο νησί της Ζακύνθου. Εκεί ξεκίνησαν και οι πρώτες συγκρούσεις με τον πατέρα του, τον ιδρυτή της επιχείρησης.

Στο νησί έμεινε 3 χρόνια. Το 1985 απομακρύνει εντελώς τον πατέρα του από την επιχείρηση και αναλαμβάνει τη θέση του προέδρου της El Greco. Το 1990 αποφασίζει να πουλήσει την El Greco στην πολυεθνική Hasbro, ενώ συνεχίζει να διευθύνει την εταιρεία και ταυτόχρονα συμμετέχει στη διοικούσα επιτροπή της Hasbro Europe. Η ιστορία των καταστημάτων Jumbo ξεκινά με τη λειτουργία του πρώτου καταστήματος στη Γλυφάδα το 1986. Εκείνη την περίοδο ο Απόστολος Βακάκης αισθάνεται έτοιμος να περάσει το κατώφλι της Σοφοκλέους. Όπερ και εγένετο, αντλώντας 2 εκατ. ευρώ. Το 1998 ήταν πλέον φανερό ότι χρειαζόταν μεγαλύτερους αποθηκευτικούς χώρους και γι’ αυτό μισθώνει μια αποθήκη στα Οινόφυτα σχεδόν διπλάσιου μεγέθους από την πρώτη αποθήκη στη Νίκαια.

Το 1999, την εποχή που όλη η Ελλάδα αγοράζει μετοχές, ο ίδιος επενδύει στη γη και στη δουλειά του. Τα χρόνια που ακολουθούν βρίσκουν την εταιρεία σταθερά στην κορυφή της επιτυχίας με κορύφωση το 2004, όταν αναλαμβάνει ύστερα από πλειοδοτικό διαγωνισμό το δικαίωμα αποκλειστικής παραγωγής και εμπορίας τηςΜασκότ του 2004 για τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Από τότε μέχρι σήμερα, ο κ. Βακάκης βάζει τους επόμενους στόχους, τα σούπερ μάρκετ παιχνιδιών. Και όπως εξηγεί, «στην Ελλάδα δεν χρειάζεται ακόμη να «σκέφτεσαι», χάνεις πολύτιμο χρόνο. Σε πρώτη φάση δεν έχεις παρά να μελετάς και να ακολουθείς τα βήματα της εξέλιξης στις αναπτυγμένες αγορές του εξωτερικού. Εγώ απλώς ακολούθησα την κυρίαρχη διεθνή τάση».

Η μαγική συνταγή της επιτυχίας Η «βιομηχανία της χαράς», όπως αποκαλεί την επιχείρησή του, έπρεπε επίσης να αντιμετωπίσει ένα επιπλέον στοιχείο δυσκολίας, τη σταδιακή «μετανάστευση» των πιτσιρικάδων από τα παραδοσιακά παιχνίδια στις πιοπερίπλοκες τεχνολογικά επιλογές δώρων όπως για παράδειγμα τα κινητά, τα iΡod, τα videogames, τους ηλεκτρονικούς υπολογιστές κ.λπ. Βρήκε αμέσως τη λύση: η «βιομηχανία της χαράς» δεν έπρεπε να απευθύνεται στους μικρούς καταναλωτές, αλλά στους ενήλικους αγοραστές.

Οργάνωσε τη στρατηγική επικοινωνίας και διαφήμισης επιλέγοντας μέσα και μηνύματα που απευθύνονταν πρώτα στον ενήλικο και κατόπιν στο παιδί. Δεν επένδυσε πολλά στην τηλεόραση αλλά στο κατ’ εξοχήν μέσο ενημέρωσης των μεγάλων που δεν έχουν χρόνο, το ραδιόφωνο. Με διαφημίσεις προκλητικές, σκαμπρόζικες αλλά και δυναμικές στήριξε την εμπορική του πολιτική στους στενούς οικογενειακούς δεσμούς που επικρατούν στην ελληνική κοινωνία. Αριθμοί που… ζαλίζουν Με 45 καταστήματα σήμερα στην ελληνική αγορά, 3 στην Κύπρο, και 6 στη Βουλγαρία, η αλυσίδα Jumbo δικαίως κρατά τα ηνία στον κλάδο του παιχνιδιού με μερίδιο που φτάνει τα 35%.

Ειδικότερα, τα καθαρά κέρδη του ομίλου για το 2011 σε 94,60 εκατ. ευρώ έναντι 79,24 εκατ. ευρώ πριν ένα χρόνο. Ο Όμιλος λειτούργησε 7 νέα υπερκαταστήματα. Συγκεκριμένα 3 στην Ελλάδα, 1 στην Κύπρο και 3 στη Βουλγαρία τα οποία αναμένεται να βοηθήσουν μελλοντικά στην ανάπτυξη της εταιρείας.

Παρά το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον ο Όμιλος έχει σχεδιάσει την λειτουργία 6 νέων καταστημάτων για την οικονομική χρήση 2011/2012 και συγκεκριμένα 3 στην Ελλάδα και 3 στην Βουλγαρία.

Πηγή

Οι δέκα πιο έξυπνες επιχειρηματικές ιδέες στην Ελλάδα για το 2012

Τις δέκα τελικές υποψηφιότητες που θα διεκδικήσουν μέρος από το συνολικό ποσό των 500.000 ευρώ ως χρηματοδότηση εκκίνησης επιχείρησης, ανακοίνωσε η Ελληνική Πρωτοβουλία (The Hellenic Initiative) για το Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας.

Μέσα στον τρέχοντα μήνα θα επιλεχθούν ένας έως πέντε επιχειρηματίες στην Ελλάδα οι οποίοι θα κάνουν τα πρώτα τους επιχειρηματικά βήματα. Οι κριτές προσπαθούν να εντοπίσουν υλοποιήσιμα επιχειρηματικά σχέδια για την ίδρυση νέων επιχειρήσεων, τα οποία χαρακτηρίζονται από καινοτομία, δημιουργία θέσεων εργασίας, χρηματοοικονομική πειθαρχία και βιωσιμότητα. «Είμαστε ιδιαίτερα εντυπωσιασμένοι από τις φετινές συμμετοχές, οι οποίες περιλαμβάνουν ένα εύρος ιδεών σε πολλούς επιχειρηματικούς τομείς. Οι φιναλίστ ήταν αυτοί που ξεχώρισαν πραγματικά, αφού αντιπροσωπεύουν τις ιδιότητες, το επιχειρηματικό δαιμόνιο και ηγετικές ικανότητες, που είναι ουσιαστικής σημασίας για την οικονομική ανάκαμψη στην Ελλάδα. Η τελική επιλογή του νικητή θα είναι ένα δύσκολο εγχείρημα» δήλωσε ο Τζίμι Αθανασόπουλος, διευθυντής του Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηματικότητας. Οι δέκα φιναλίστ και οι επιχειρηματικές ιδέες: - Punctum: Στατιστική ανάλυση κοινού θεατρικών παραστάσεων μέσω ερωτηματολογίων και βάσης δεδομένων. Σκοπός της ομάδας είναι η επαναπροώθηση των αποτελεσμάτων της έρευνας στους συντελεστές της ελληνικής θεατρικής παραγωγής ως συμβουλευτικές υπηρεσίες. - Mezolift: Ένας ανελκυστήρας πολύ χαμηλής κατανάλωσης, που αποθηκεύει την ενέργεια του ήλιου σε μπαταρίες για τη λειτουργία του. Προσφέρει ενεργειακή αυτονομία και ασφάλεια, καθώς και περιβαλλοντικά και οικονομικά οφέλη. - Training Experience Centre: Ένα κέντρο διαδραστικής - βιωματικής επαγγελματικής εκπαίδευσης, σχεδιασμένο να εγείρει το αυθόρμητο ενδιαφέρον και την προσήλωση των συμμετεχόντων. - RabT: Είναι μια εφαρμογή για smartphones και tablets που επικεντρώνεται στην ταχύτατα αναπτυσσόμενη κατηγορία του mobile video. Πιο συγκεκριμένα, το RabT προβάλλει μια σειρά από βίντεο σχεδιασμένη ξεχωριστά για τον κάθε χρήστη. Το ποια βίντεο θα δει ο κάθε χρήστης υπολογίζεται με βάση ένα στατιστικό αλγόριθμο, ο οποίος αναλύει το προφίλ του και τη δυναμική αλληλεπίδραση που αυτός έχει με την εφαρμογή. - Stella Mare: Η εταιρεία έχει αντικείμενο τη φιλετοποίηση και επεξεργασία σαρδέλας και γαύρου ελληνικών θαλασσών, την ωρίμανση των δύο αυτών προϊόντων σε οικολογικό ξύδι και τη συντήρησή τους σε οικολογικό ελαιόλαδο, μαζί με πρόσθεση μπαχαρικών και μυρωδικών για το γευστικό αρωμάτισμα του προϊόντος. - Sports Management Index: Ο πυρήνας της ιδέας είναι η μετατροπή των αθλητικών στατιστικών στοιχείων από νούμερα σε ένα ζωντανό εργαλείο παρακολούθησης της απόδοσης παικτών και ομάδων. - Great Catering: Είναι μια νέα, καινοτόμος, τεχνολογικά προηγμένη εταιρεία κέτερινγκ, η οποία θα εξυπηρετεί ιδιώτες, εταιρείες ή ιδιωτικές εκδηλώσεις. Τα μενού δεν θα είναι τυποποιημένα, καθώς θα παρασκευάζονται από δημιουργική ομάδα με καινοτόμες μεθόδους μαγειρικής και προετοιμασίας, και θα εστιάζει τόσο στην παρουσίαση όσο και στην ικανοποίηση των προσωπικών προτιμήσεων των πελατών τους. - Solar Electric Tricycle: Η επιχείρηση θα κατασκευάζει και θα διαθέτει στην αγορά ένα μοντέρνο οικολογικό, πράσινης ενέργειας, εύχρηστο, ελαφρύ ηλεκτρικό τρίκυκλο, το οποίο θα είναι εξοπλισμένο με υψηλής τεχνολογίας αυτοματισμούς και ηλιακούς συλλέκτες στην οροφή του. - Corfu Living History Museum: Μουσειακή έκθεση εν είδει αυθεντικού παλαιού κερκυραϊκού αρχοντικού, όπου θα παρουσιάζεται η καθημερινή ζωή μίας τυπικής οικογένειας ευγενών του 19ου αιώνα, με κινούμενες ανθρώπινες φιγούρες, μυρωδιές και ήχους εκείνης της εποχής, ώστε ο επισκέπτης να έχει μία ολοκληρωμένη εμπειρία. - Greek Food Obsessions: Επιλεγμένα ποιοτικά ελληνικά αγροτικά προϊόντα σχεδιασμένα κατάλληλα, ώστε να διεισδύσουν σε παγκόσμιες αγορές. Πρωτότυποι γευστικοί συνδυασμοί συσκευασμένοι και έτοιμοι προς κατανάλωση. Πηγή: www.kathimerini.gr

Τα ισχυρά ατού της ελληνική πρωτογενούς παραγωγής

Τον τελευταίο καιρό γίνεται αρκετά έντονη η συζήτηση για τις παραγωγικές ικανότητες της χώρας και για την ανάγκη τόνωσης των εξαγωγών της Ελλάδος. Είναι ευρέως αντιληπτό ότι απαιτείται μια σχεδιασμένη προσπάθεια ανασυγκρότησης των περισσοτέρων παραγωγικών κλάδων και η δημιουργία νέων. Ίσως, αυτό πρέπει να αποτελέσει και το περιεχόμενο ενός οράματος για την ελληνική οικονομία. Φυσικά, υπάρχουν πολλά κακώς κείμενα που πρέπει άμεσα να διορθωθούν. Ωστόσο, απαντώνται και τομείς της ελληνικής οικονομίας που συνεχίζουν με πολύ καλές επιδόσεις. Οι περισσότερες διακρίσεις ανήκουν στη πρωτογενή παραγωγή. Παρακάτω παρουσιάζονται κάποια ενδεικτικά στοιχεία. Ευκταίος στόχος να αποτελέσουν τους πυλώνες της ανάπτυξης, μαζί με την στροφή στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, όπου επίσης η Ελλάδα μπορεί να παρουσίασει ένα ιδιαίτερο πλεονέκτημα.

α. Ορυκτά μέταλλα.
Μαγνήσιο: Ο µαγνησίτης που εξάγει η χώρα µας, καλύπτει το 46% της συνολικής παραγωγής της Δυτικής Ευρώπης.
Αλουµίνιο: Εδώ και µερικά χρόνια η Γαλλία ελάττωσε την παραγωγή της σε αλουµίνιο και η Ελλάδα πλέον είναι πρώτη στην Ευρώπη σε παραγωγή του αλουµινίου, µε χιλιάδες εφαρµογές.
Βωξίτης: Η Ελλάδα είναι η µεγαλύτερη ßωξιτοπαραγωγός χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ο ßωξίτης χρησιµοποιείται και στην κατασκευή αεροσκαφών, ηλεκτρικών συσκευών, µεταλλικών κατασκευών και αλλού.
Σµηκτίτες: Η Ελλάδα είναι η δεύτερη χώρα στον κόσµο µετά τις Ηνωµένες Πολιτείες στην εξόρυξη σµηκτιτών, οι οποίοι έχουν µεγάλο εύρος εφαρµογών, όπως η διάθεση αποßλήτων, τα φάρµακα, τα καλλυντικά και άλλα.
Νικέλιο: H Ελλάδα είναι η µοναδική χώρα της Ευρωπαϊκής Ενώσεως µε σηµαντικά κοιτάσµατα νικελίου στοτο υπέδαφός της. Υπάρχει ένα συγκρότηµα παραγωγής νικελίου, του µεγαλυτέρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, αλλά εξάγεται στο εξωτερικό όπως και όλα σχεδόν τα υπόλοιπα όσα εξορύσσονται.

β. γεωργοκτηνοτροφική παραγωγή
Η Ελλάδα είναι 3η στην παγκόσµια παραγωγή ελιάς και λαδιού (15% της παγκόσµιας παραγωγής)
Η Ελλάδα είναι 3η σε παραγωγή κρόκου. (saffran)
Η Ελλάδα είναι 5η σε εξαγωγες σπαραγγιων
Η Ελλάδα είναι 11η σε παραγωγή ßαµßακιού
Η Ελλάδα είναι 16η σε εξαγωγές τυροκοµικών προιόντων

Δέκα κλάδοι που μπορούν να φέρουν ανάπτυξη στην Ελλάδα

Ανασυγκρότηση της οικονομίας του αύριο, ακόμη και με υλικά από τα «χαλάσματα» του σήμερα, είναι η συνταγή ανάπτυξης που εισηγούνται ο ΣΕΒ, το ΙΟΒΕ και το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο στέλνοντας το μήνυμα ότι αυτό που χρειάζεται είναι να αξιοποιηθεί το υπάρχον επιχειρηματικό δυναμικό, με στροφή στην πρωτογενή παραγωγή, μεγέθυνση των επιχειρήσεων μέσω συμπράξεων, εκσυγχρονισμό δραστηριοτήτων με τη χρήση νέων τεχνολογιών και στοχευμένη ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών που θα βασίζονται στις ανάγκες της αγοράς.

Οι τρεις φορείς και οι πάνω από 150 εμπειρογνώμονες που δούλεψαν για την εκπόνηση των μελετών, ρίχνουν στο τραπέζι προτάσεις για τον μετασχηματισμό τόσο παραδοσιακών όσο και ανερχόμενων κλάδων ή τομέων αιχμής, όπως η ενέργεια, ο αγροτικός τομέας, οι κατασκευές, η υγεία ακόμη και η κλωστοϋφαντουργία, ώστε να «παράγουν» εξαγώγιμα, ποιοτικά και υψηλής προστιθέμενης αξίας προϊόντα και υπηρεσίες.  Μέσα από συγκεκριμένες ενέργειες από το Κράτος στο σκέλος της υποστήριξης και του σχεδιασμού και, επενδυτικές πρωτοβουλίες από τον ιδιωτικό τομέα, εκτιμούν πως υπάρχουν περιθώρια η ελληνική οικονομία να γίνει πιο ανταγωνιστική, να δημιουργηθούν θέσεις εργασίας και να προσελκυστούν νέα επενδυτικά κεφάλαια.

Παραγωγή ενέργειας

Η δημιουργία εγχώριας κατασκευαστικής βιομηχανίας στους τομείς που συνδέονται άμεσα ή έμμεσα με την υλοποίηση ενεργειακών επενδύσεων είναι η κεντρική πρόταση των εμπειρογνωμόνων στη μελέτη τους για τον τομέα της παραγωγής ενέργειας. Ένας τέτοιος είναι ο τομέας λ.χ. των αιολικών πάρκων, που πάντως όπως και τα φωτοβολταϊκά, θα πρέπει να «σταθεί» απέναντι στην ανταγωνιστική παραγωγή από τις χώρες της ΝΑ Ασίας. 

Η μελέτη εκτιμά πως υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης επιχειρήσεων που θα ασχοληθούν με τον εκσυγχρονισμό ή την κατασκευή υποδομών (δίκτυα, μετασχηματιστές), τη δημιουργία καθετοποιημένων υπηρεσιών λειτουργίας εγκαταστάσεων ΑΠΕ, την χρήση βιομάζας, την αξιοποίηση της γεωθερμίας και την ανάπτυξη έξυπνων δικτύων ή την εμπορική προώθηση σύνθετων ενεργειακών προϊόντων.

Διαχείριση Ενέργειας

Με δεδομένη την ανάγκη μείωσης της ενεργειακής σπατάλης στην Ελλάδα λόγω των γερασμένων κτιρίων και υποδομών, η μελέτη για τον συγκεκριμένο τομέα εκτιμά ότι μελλοντικά θα επωφεληθούν οι εξειδικευμένες εταιρείες παροχής ενεργειακών υπηρεσιών, αλλά και ο ευρύτερος κλάδος των κατασκευών. Προτείνεται να επανασχεδιαστεί η τιμολογιακή πολιτική κατανάλωσης ενέργειας κατά τρόπο ώστε να ευνοούνται οι καταναλωτές που μειώνουν διαχρονικά την κατανάλωση και αντίθετα να επιβαρύνονται με υψηλότερες τιμές οι ενεργειακά σπάταλοι (σύστημα bonus-malus).

Αγροτικός Τομέας

Εδώ η κεντρική εισήγηση των εμπειρογνωμόνων είναι πως απαιτείται επαναπροσδιορισμός των καλλιεργειών με βάση τη ζήτηση και της απαιτήσεις της αγοράς στο εσωτερικό και παράλληλα η παραγωγή αγροτικών προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας που θα προορίζονται για εξαγωγές.

Στις προτάσεις ενίσχυσης του αγροτικού τομέα συγκαταλέγονται:

- Η «στοχοποίηση» συγκεκριμένων τομέων, κλάδων και προϊόντων με τη μεγαλύτερη ζήτηση, η προβολή και η ενίσχυση του εξαγωγικού προφίλ με την προώθηση τοπικών προϊόντων, η δημιουργία επωνυμίας.

- Η επένδυση σε μικρής κλίμακας παραγωγή προϊόντων με εκλεκτά χαρακτηριστικά, υψηλή ποιότητα και προστιθέμενη αξία, όπου στρατηγικό πλεονέκτημα δεν θα είναι η μείωση του κόστους μέσω οικονομιών κλίμακας, αλλά η προβολή της ποιότητας.

- Η διάδοση της συμβολαιακής πιστοποιημένης καλλιέργειας μεταξύ επιχειρήσεων και παραγωγών.

- Οι συνεργασίες μεταξύ αγροτικών, μεταποιητικών και εμπορικών επιχειρήσεων και διανομέων, στη λογική «από το χωράφι στο ράφι», που αφενός απομακρύνει τους μεσάζοντες και αφετέρου ενισχύει την ανταγωνιστικότητα μέσω της καθετοποιημένης χρήσης νέων τεχνολογιών.

- Η προώθηση του προτύπου της μεσογειακής κουζίνας με την συνδρομή τεκμηριωμένων επιστημονικών ερευνών.

Βιοαγροδιατροφή

Η μελέτη θεωρεί πως υπάρχουν μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης στον κλάδο των τροφίμων με τη χρήση υψηλής τεχνολογίας στην παραγωγή, τις καλλιεργητικές πρακτικές και την διανομή από τους παραγωγούς και τις επιχειρήσεις.

Προτείνονται η χρήση τεχνικών ελέγχου ποιότητας και ασφάλειας, οι εφαρμογές γονιδιωματικής τεχνολογίας στην ιχνηλασιμότητα της παραγωγής (DNA bar coding). Επίσης η χρήση βιοαισθητήρων και «έξυπνων συσκευασιών (RFID), η χρήση καινοτομιών στην τεχνητή αναπαραγωγή και της ορθής διαχείρισης του ιχθυοπληθυσμού κ.ά.

Περιβαλλοντική βιομηχανία

Οι τομείς της διαχείρισης απορριμμάτων και η ανακύκλωση αποτελούν πολλά υποσχόμενες δραστηριότητες στο μέλλον, δεδομένων των ελλείψεων σε υποδομές εγκαταστάσεων για την διαχείριση στερεών και υγρών αποβλήτων στη χώρα μας, αλλά και τις προοπτικές χρήσης υλικών «πράσινης δόμησης» κ.ά.

Το τρίπτυχο δράσης που σύμφωνα με τη μελέτη θα πρέπει να προωθηθεί είναι εκσυγχρονισμός του θεσμικού πλαισίου, δημιουργία αποτελεσματικού συστήματος ελέγχου εφαρμογής της περιβαλλοντικής νομοθεσίας και άρση γραφειοκρατίας για αδειοδότηση έργων και εγκαταστάσεων προστασίας περιβάλλοντος. Πέρα όμως από τις επενδύσεις, ζητούμενο για τις επιχειρήσεις είναι και η απόκτηση τεχνογνωσίας. Προς αυτή την κατεύθυνση μπορεί να βοηθήσει η σύσταση clusters καινοτομίας με την συμμετοχή ΑΕΙ ή/ και ερευνητικών κέντρων και επιχειρήσεων για ανάπτυξη εφαρμοσμένης έρευνας.

Υγεία

Κεντρική εισήγηση της μελέτης είναι η στροφή των επιχειρήσεων του κλάδου από το εμπόριο, στην παραγωγή φαρμάκων και στην παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών υγείας με υψηλή προστιθέμενη αξία.

Στο πλαίσιο αυτό, ως επιχειρηματικές ευκαιρίες προκρίνονται η παραγωγή γενόσημου φαρμάκου στην Ελλάδα για λογαριασμό των ευρωπαίων καταναλωτών, η παραγωγή νέων ελληνικών φαρμάκων με την υποστήριξη ερευνητικών (πανεπιστημιακών) εργαστηρίων, ακόμη η επανατοποθέτηση φαρμάκων στην αγορά με αλλαγές στην ένδειξη, αλλά και η ανάπτυξη τομέων όπως η παραγωγή φυτικών καλλυντικών, ο εναλλακτικός ιατρικός τουρισμός και η ανάπτυξη κέντρων αποκατάστασης.

Σύμφωνα με τη μελέτη η Ελλάδα λόγω της υψηλής εξειδίκευσης επιστημόνων, μπορεί επίσης να αναδειχθεί σε περιφερειακό κέντρο κλινικών ερευνών με την διεξαγωγή έρευνας και ανάπτυξης νέων μοριακών διαγνωστικών τεχνολογιών και πρωτοκόλλων. Δυνατότητες υπάρχουν επίσης για την ανάπτυξη ειδικών διαγνωστικών υπηρεσιών π.χ. αύξηση των μοριακών/ γονιδιακών τεστ καθώς και των εξετάσεων για προδιαθεσικούς παράγοντες, αλλά και για την προώθηση της παροχής διαγνωστικών/ απεικονιστικών υπηρεσιών στο εξωτερικό. Απαραίτητα βήματα είναι η δικτύωση των εταιριών του κλάδου, η διασύνδεση της έρευνας με την παραγωγική διαδικασία, η συνεργασίες του δημόσιου με τον ιδιωτικό τομέα κ.ά.

Κλωστοϋφαντουργία

Οι στρατηγικές συνεργασίες και συγχωνεύσεις κλωστοϋφαντουργικών μονάδων και η υιοθέτηση νέου μοντέλου ανάπτυξης την οποία θα αναλάβουν να εκπονήσουν οι κλαδικοί σύνδεσμοι θεωρούνται απαραίτητα βήματα για να αναπτυχθεί ξανά ο κλάδος. Η μελέτη προτείνει να εμπλουτιστεί η παραγωγή ενδυμάτων μαζικής ζήτησης που βασίζεται σήμερα κυρίως στο βαμβάκι, από νέες εξελιγμένες πρώτες ύλες π.χ. πλαστικά νήματα, οργανικές φωτοβολταϊκές διατάξεις, νανοδομικά ανόργανα και οργανικά υλικά κ.ά. ή ακόμη και με παραδοσιακά υφάσματα, υψηλής προστιθέμενης αξίας π.χ. μετάξι.

Μπορεί να δοθεί έμφαση σε συγκεκριμένα, εξειδικευμένα τμήματα αγοράς, με δυνατότητες σημαντικής άνθησης στην Ελλάδα και διεθνώς, όπως το παιδικό ένδυμα, όπου αν και τα ελληνικά προϊόντα είναι ήδη εφάμιλλα των παγκοσμίως αναγνωρίσιμων προϊόντων η διεθνής προώθησή τους υστερεί. Επίσης, η κατασκευή ενδυμάτων εργασίας έχει αναπτυχθεί ελάχιστα, υπάρχουν όμως αναξιοποίητες ευκαιρίες μέσα από την υλοποίηση νέων επιχειρηματικών στρατηγικών(π.χ. leasing επαγγελματικών ρούχων).

Προτείνεται να δοθούν κίνητρα για την επιβίωση και ανάπτυξη των κλωστοϋφαντουργικών μονάδων όπως η εξαίρεση των βιομηχανικών/ βιοτεχνικών εγκαταστάσεων από τον Φόρο Ακίνητης Περιουσίας, η μείωση των πρόσθετων αμοιβών (υπερωρίες, νυχτερινά), η μείωση του μη μισθολογικού κόστους (ασφαλιστικές εισφορές) και η χρηματοδότηση επενδύσεων από το ΠΔΕ.

Πληροφορική-Τηλεπικοινωνίες

Θεωρείται ένας από τους πολλά υποσχόμενους κλάδους, καθώς στη σημερινή εποχή ο εκσυγχρονισμός του παραγωγικού συστήματος της χώρας και του δημόσιου τομέα είναι στενά συνδεδεμένος με την δικτύωση, την επικοινωνία και τις νέες τεχνολογίες.

Η μελέτη προτείνει τον στρατηγικό επαναπροσανατολισμό της κατακερματισμένης «βιομηχανίας» νέων τεχνολογιών στη χώρα, προς την κατεύθυνση της μεγέθυνσης και της παροχής υπηρεσιών. Ζητούμενο είναι οι επιχειρήσεις του κλάδου να αποκτήσουν το επίπεδο τεχνολογικής και οργανωτικής ωριμότητας, μέσα από συγχωνεύσεις, συμμαχίες με ξένες εταιρείες και συνεργασίες ώστε να μπορούν να αναλάβουν με επάρκεια την υποστήριξη των κρίσιμων λειτουργιών (back-end) των επιχειρήσεων, του Δημοσίου και άλλων κλάδων της οικονομίας.

Κατασκευές-Δομικά Υλικά

Στην Ελλάδα υπάρχουν περίπου 8 χιλιάδες αλουμινοκατασκευαστές, όταν στην Ιταλία ο αριθμός είναι μόλις 3 χιλιάδες. Αυτό σύμφωνα με την μελέτη αναδεικνύει την ανάγκη μετάβασης του ευρύτερου κλάδου των κατασκευών σε νέα επιχειρηματικά σχήματα που θα ξεπεράσουν το πρόβλημα του κατακερματισμού της αγοράς.

Η μελέτη αναγνωρίζει ότι μοναδική ουσιαστική διέξοδος για τις μεγάλες επιχειρήσεις του κλάδου είναι η στροφή στην υλοποίηση έργων στο εξωτερικό, καθώς στην Ελλάδα η οικοδομική δραστηριότητα έχει καταρρεύσει και δεν θα ανακάμψει σύντομα. Ωστόσο, σημειώνει πως ευκαιρίες για τον κλάδο υπάρχουν στην ανάπτυξη έργων υποδομής άλλων κλάδων (τουρισμός, ναυτιλία, εξοικονόμηση ενέργειας, περιβαλλοντικά έργα κλπ.) και στην ενεργειακή αναβάθμιση-εκσυγχρονισμό υποδομών για την επίτευξη στόχων ενεργειακής εξοικονόμησης που τίθενται από την Ε.Ε. Στον τομέα της παραγωγής προτείνεται η επένδυση στην ανάπτυξη νέων υλικών (π.χ. ψυχρές βαφές, οικολογικά προϊόντα) που μπορούν να υποκαταστήσουν τα εισαγόμενα.

Στον τομέα της εκπαίδευσης η δημιουργία μεταδευτεροβάθμιων σχολών που θα προάγουν ενδιάμεσα επαγγέλματα (π.χ. εργοδηγοί) θα μπορούσαν να διορθώσουν ελλείψεις σε μεσαία επαγγέλματα που παρατηρούνται στις επιχειρήσεις, ενώ μέτρα όπως διεύρυνση της πρακτικής άσκησης αναμένεται να συνδέσει αποτελεσματικότερα τους αποφοίτους με την αγορά εργασίας.

Υλικά συσκευασίας

Διεύρυνση της ζήτησης υλικών συσκευασίας σε μια περίοδο που ο κλάδος των τροφίμων βιώνει τις επιπτώσεις της μειωμένης κατανάλωσης μπορεί να υπάρξει μέσω υποκατάστασης εισαγωγών από εγχώρια παραγόμενα προϊόντα, με συμφωνίες μεταξύ των ελληνικών βιομηχανιών. Επιπλέον προτείνεται οι επιχειρήσεις να επενδύσουν σε ποιοτικά προϊόντα, προκειμένου να ενισχύουν τις εξαγωγές τους σε γειτονικές χώρες.

Πηγή: Του Βασίλη Γεώργα www.capital.gr

Η επιχειρηματική αντίληψη του Ελληνάρα

Ο κύριος Χ (κτηνοτρόφος και αγρότης στο επάγγελμα) πήρε, όπως πάρα πολλοί, στα μέσα της δεκαετίας του 80, από την τράπεζα καλλιεργητικό δάνειο, αξίας περίπου 2.000.000 δρχ. Ο ξάδερφος του που εκείνη την ανέμελη εποχή,  βρέθηκε κατα λάθος στο υποκατάστημα, χωρίς να το πολυσκεφτεί, υπέγραψε σαν συνεγγυητής. Στα ψιλά γράμματα, όμως, αναφέρονταν ότι μπορεί να πάρει με την ίδια υπογραφή  το διπλάσιο ποσό και έτσι, τελικά, ο κύριος Χ πήρε δάνειο 4.000.000 δρχ. Ο Κύριο Χ δεν ενδιαφέρθηκε να πληρώσει κάποια δόση του δανείου. Το μόνο ποσό που μπήκε στο δάνειο  ήταν κάποια χρήματα από την επιδότηση της Ε.Ε. για τους αγρότες που θα άφηναν χέρσα για ένα διάστημα τα χωράφια τους. Με τα πανωτόκια το δάνειο  έγινε περίπου 100.000 ευρώ πριν λίγα χρόνια.  Με νόμο, όμως, που έκρινε τα πανωτόκια πολύ υψηλά, το ποσό κατέβηκε αρκετά, στα 37.000 ευρώ.

 Όλο αυτό το διάστημα ο κύριος Χ,  δεν ενδιαφέρθηκε επίσης, να ειδοποιήσει τους εγγυητές για αυτό. Με τα λεφτά του δανείου, έκανε ανακαίνιση το σπίτι του και ζούσε πλουσιοπάροχα. Στο μεταξύ οι σχέσεις των δύο ξαδέρφων διαταράχθηκαν εξαιτίας των  εκλογών. Τα παιδά τους βρέθηκαν αντιμέτωποι στις δημοτικές εκλογές και ο κύριος Χ έκανε βρώμικο αγώνα για το γιο του ξαδέρφου.
Ξαφνικά, μετά από 20 χρόνια περίπου, ο γιος του ξαδέρφου, πήγε από την τράπεζα να πάρει έγγραφο που να βεβαιώνει ότι δεν οφείλει στην τράπεζα τίποτα, προκειμένου να το χρησιμοποιήσει σε μια οικονομική υπόθεση δικιά του και του πατέρα του. Ενημερώθηκε όμως  ότι όλα τα περιουσιακά στοιχεία του ξαδέρφου (του πατέρα του δηλαδή), είναι υποθηκευμένα εξαιτίας του ΚΥΡΙΟΥ Χ! Η τράπεζα είχε το δικαίωμα να μην ενημερώσει τους εγγυητές για το ότι η περιουσία τους υποθηκεύεται (κάθε υπάλληλος που κάνει μία υποθήκη παίρνει bonus 400 – 500 ευρώ). 

Ενώ, αντίθετα, παρότι όλο αυτό το διάστημα, δε δικαιούνταν να πάρει δάνεια ο κύριος Χ, τα έπαιρνε μετά από τηλεφωνήματα που γινόταν στις τράπεζες από βουλευτές.  Μέσα σε ένα μήνα το ποσό ανέβηκε κατά 1500 ευρώ. Πληρώνει ο ξάδερφος, το χρέος του κύριου Χ και υποθηκεύει το σπίτι του (σαν 2^ος, όμως, γιατί πρώτα του το υποθήκευσε η ίδια η τράπεζα). Όλα αυτά κατέληξαν ως εδώ γιατί ο κύριος Χ δε δεχόταν να πληρώσει τις οφειλές στον ξάδερφο του, ούτε δεχόταν να έρθουν σε επικοινωνία για συμβιβασμό. Διέδιδε ότι θα τα πληρώσει τα χρέη ο ΜΑΛΑΚΑΣ Ο ΞΑΔΕΡΦΟΣ και ο γιος του. Με δικαστικό αγώνα (το ποσό έφτασε  ήδη κοντά στα  50000 ευρώ + δικαστικά + υποθήκες + δικηγορικά έξοδα) πήρε ο ξάδερφος  34.000 ευρώ και τα υπόλοιπα τα οφείλει ως τα Χριστούγεννα του 2011 (εν τω μεταξύ το ποσό αυξάνεται διαρκώς με ραγδαίο ρυθμό). Ο διακανονισμός για τα χρήματα και πως θα δοθούν έγινε με συμφωνητικό σε δικηγόρο.

Το πιο ωραίο είναι πως η οικογένεια του κύριου Χ κατηγορεί την οικογένεια του ξάδερφου για ανηθικότητα!

Αυτή η ιστορία, όπως πολλές άλλες παρόμοιες, δείχνουν πως η  ΥΠΟκουλτούρα, που τη δεκαετία του 80, με τις ευλογίες της εξουσίας έφτασε στο αποκορύφωμα της, κατέστρεψε και συνεχίζει να ταλαιπωρεί τη χώρα μας. Δυστυχώς, τις τελευταίες δεκαετίες, επιδοτήσεις και δάνεια, δεν λαμβάνονταν για παραγωγικούς σκοπούς,  αλλά για εύκολη και άνετη ζωή, στην υγεία των κορόιδων.

Επίσης, θα μπορούσε αυτή η ιστορία να είναι μια μικρογραφία, των όσων βιώνουμε συνολικά σαν κράτος, στη διεθνή σκηνή. Εξ ονόματι μερικών φυσικά, όχι της πλειοψηφίας, που οι πράξεις τους μας έχουν στιγματίσει συνολικά σαν έθνος...